14 2016/12

领导的本质就是：管理自己，影响别人！（17）

管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道：第一是

07 2016/12

“事毕回复”——办事靠谱与否，就看这个重要细节！（18）

　　一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。　　一个小时过去了，没有回复。　　两个小时过去了，还没有回复。　　直到中午我在楼道里

30 2016/11

企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！（20）

用人第一原则：执行力强　　好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以

23 2016/11

厕所坏了，院长到底该不该管？（20）

某学院院长说他有一件苦恼的事。他说：两个月前陆续有学员反映学院里的几个厕所大都坏了，学生下课只能在好的几个蹲坑前排队。于是我交代后

16 2016/11

做销售，回款比卖货更重要！（13）

回款的重要性一些业务员急于推销，对于交易条件，尤其是货款回收，都采取低姿态。如：什么时候都可以！、到时候再说吧！结果在模糊之中就开

09 2016/11

管理是管事，领导是带人！（22）

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出

02 2016/11

从“小和尚撞钟”看管理（23）

导读 你是做一天和尚撞一天钟的员工吗？或者你的企业有这样的员工吗？做一天和尚撞一天钟看起来是完成了自己一天的工作，实际上却没有工

27 2016/10

成在经营,败在管理,错在不学习!（17）

1、成在经营，败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。4、团队精

20 2016/10

我的公司必有的铁规！（16）

第1条铁规：讲功劳，不讲苦劳！讲结果，不讲如果！公司是全体员工的生存平台，没有公司没有结果，公司就无法生存，公司就没有钱发工资，所

12 2016/10

管不住的成本，就是流失的利润！（12）

收入-成本=利润，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方