管理故事
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14 2016/12

领导的本质就是:管理自己,影响别人!(17)

管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道:第一是

07 2016/12

“事毕回复”——办事靠谱与否,就看这个重要细节!(18)

  一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。  一个小时过去了,没有回复。  两个小时过去了,还没有回复。  直到中午我在楼道里

30 2016/11

企业用人三原则:执行力、专注度、责任心!(20)

用人第一原则:执行力强  好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以

23 2016/11

厕所坏了,院长到底该不该管?(20)

某学院院长说他有一件苦恼的事。他说:两个月前陆续有学员反映学院里的几个厕所大都坏了,学生下课只能在好的几个蹲坑前排队。于是我交代后

16 2016/11

做销售,回款比卖货更重要!(13)

回款的重要性一些业务员急于推销,对于交易条件,尤其是货款回收,都采取低姿态。如:什么时候都可以!、到时候再说吧!结果在模糊之中就开

09 2016/11

管理是管事,领导是带人!(22)

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出

02 2016/11

从“小和尚撞钟”看管理(23)

导读 你是做一天和尚撞一天钟的员工吗?或者你的企业有这样的员工吗?做一天和尚撞一天钟看起来是完成了自己一天的工作,实际上却没有工

27 2016/10

成在经营,败在管理,错在不学习!(17)

1、成在经营,败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。4、团队精

20 2016/10

我的公司必有的铁规!(16)

第1条铁规:讲功劳,不讲苦劳!讲结果,不讲如果!公司是全体员工的生存平台,没有公司没有结果,公司就无法生存,公司就没有钱发工资,所

12 2016/10

管不住的成本,就是流失的利润!(12)

收入-成本=利润,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方