居安思危，负重前行
发布者：鲁牧工商网发布时间： 2011-10-13 11:15:06 浏览次数：来源：席守龙
随着技术的进步，互联网的普及，人们忙碌于移动鼠标，点击链接，在日益膨胀的信息中渐感恍惚。缠身于每日的事务，在看似紧张忙碌之中、浮躁不安之余，静静思索，树立真正的紧迫感，居安思危，方能稳步。
一、自满是紧迫感最大的敌人
关于紧迫感，约翰?科特在其专著《紧迫感------在危急中变革》一书中如此描述：真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力，它会自然而然的引导我们真正关注眼下发生的一切真实情况，很少会误导人们去竞相过问小事，从事对整个组织意义不大的工作，或者在信息不畅的情况下采用可能招致危险的方式去处理重大问题。在这个信息爆炸、变化越来越快的时代，紧迫感最大的敌人是自满，自满就是自我满足，安于现状，不思进取。
在现实中，企业及个人成功的案例也是枚不胜数，然“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，何为？其原因就在于：往往在取得成功之后，企业及个人就丧失了创业之初的危机感与进取心，过多的沉溺于往日的成功，迷恋于昔日的辉煌，固步自封、画地为牢。他们坚持认为一贯的处事方式、行为准则是正确的，因为以前就是这么做的，多少年都没有出错，这便是典型的“经验主义、主观主义”。殊不知随着时间的推移，外部环境已经发生了天翻地覆的变化，如果没有生存的危机与紧迫感，自满于现状，只会慢慢被时间所淘汰！所以讲“优秀往往是卓越的敌人，成功往往是更成功的阻碍”，自恋于过去的成功，只会被成功所抛弃！
《尚书.大禹谟》中写到：“满招损，谦受益，时乃天道”。自满只能带给我们不必要的损失，谦虚才会让我们受益。认清当下形势，把握准周围的现实环境，如索罗斯那样经常告诫自己“我容易犯错”，时刻给自己制造些紧迫与危机感是十分必要的。
二、用归因理论来克服自满，树立紧迫感
依然记得徐春泉总经理的一篇文章：《销售中的归因效应》(2011年4月12日《鲁牧工商报》32期)。归因理论是建立在美国心理学家海德社会认知理论和人际关系理论基础上的。所谓归因，在我看来就是归纳总结，寻找原因。
原因可分为内因（主观因素）和外因（客观因素）。内部原因就是自己主观的因素。认清自身的不足与欠缺，然后通过多种方式及各种渠道的学习，从而达到弥补自身不足与欠缺的目的。只从自身寻找原因，虽然可以有效的克服自满，但对于树立紧迫感而言却是远远不够的，要想真正树立紧迫感，必须放眼外部，用外因来促进内因。如果眼光一味的向内看，那么组织必然看不到新的机遇和来自竞争对手、客户或监管环境变化的种种危险，看不到机遇和危险，那么组织的紧迫感就会降低甚至丧失，实际情况可能比预想的还要糟糕。
三、让紧迫感成为企业的一种文化
业绩的背后是团队，团队的背后是文化，其实紧迫感应该成为企业文化中的一种。业绩可以时好时坏，团队也可能会有变动，而只有企业文化才最稳定,才可以永恒。如果一个企业有了紧迫感的文化，那么主体才会十分重视抓住机遇、规避危险；有了紧迫感的文化，主体才能时刻保持警惕，眼光向外，在必要时进行雷厉风行的改革。
集团及公司正为 “双千亿”战略目标的实现而努力，紧迫感能够使员工保持统一的步伐，让紧迫感唤起责任心，积极进取，勇于创新，在“激情拼搏、全心奉献；快乐工作、健康生活”的激励下，从当下做起，为集团及公司的战略目标而努力奋斗！
