悟空一心想谋求一个天庭里的官职，于是糊里糊涂的坐上了弼马温交椅，得知实情后一气之下回到花果山，在真君的劝说下玉皇大帝承认其自封的“齐天大圣”，复职后由原来的放马转变为看守桃园。因为偷吃了（确切的说是监守自吃）成熟的蟠桃而影响了王母娘娘的蟠桃盛会……，如此这般，发生了大闹天宫的特大事故。

这一案例，至少折射出了如下管理话题：

1、领导是综合素质的体现，不是具备某一方面的特长（比如会筋斗云）就能称职的。按照某省组织部长的话说叫做：领导看你行才行——上级认可，大家说你行才行——群众基础，你自己真行才行——确有本事，也就是常说的政治上靠得住，作风上过得硬，工作上有本事。没有原则性当不了领导，没有灵活性当不好领导，原则是根本，灵活是保障。不仅要做战斗员，更重要的是当指挥员。

2、要有岗位描述和岗位职责：是什么？做什么？怎么做？弼马温的职责就是看马养马派遣马，事先告知悟空也不至于自己上任了连做什么、是什么都不知道，成了典型的“哥伦布式的管理”（去的时候不知到哪里，到的时候不知在哪里，回来的时候不知去过哪里），以至于赌气回到花果山，自封齐天大圣。尽管组织文件任命了“齐天大圣”（得到了玉皇大帝的首肯）并重新安排了工作——看管桃园，按规定仍然应该清晰地岗位描述：干什么（职务、职责是啥），岗位目标是什么，怎么干（岗前培训），干好了有啥好处，干不好有啥坏处；否则也就不会因摘桃仙女说了句“一个弼马温还想赴王母娘娘的蟠桃会”而使大圣勃然大怒。

3、同事之间、上下级之间应该相互尊重，尊重职务更要尊重工作。如果不是骑马者吆五喝六、贬低养马人；如果不是摘桃仙女看不起甚至嘲笑看桃人，悟空就不会一怒返回花果山，也不会有后来的大闹蟠桃会甚至大闹天宫。工作只有岗位不同，没有高低贵贱之分，正所谓：众人拾柴火焰高，千斤重担大家挑；只要全心来奉献，定能实现大目标。

4、选人用人是管理的第一步，是领导者的第一要务。把合适的人安排在适合的岗位，把优秀的人安排在关键的岗位，是极其重要的。悟空一个筋斗十万八千里，会七十二翻变化，做个通信员、保驾护航一线战斗定会业绩不俗；然自古猴子做殿不稳当，生性好动不好静，让他去看管马匹、看守桃园甚至办公室里做财务、仓库之中当保管、实验室里搞研究，恐怕是不行的。对牛弹琴抛开牛的因素，就是人的问题了。这，本身就是一种选人用人的严重错误。

如此说来，领导和被领导、管理和被管理，只有和谐相处，才能实现最终目标。作为领导者，用人还是很重要的。