公司把“防风险，提效率”作为近期的一项重点工作，应该说是适时适人之机。下面我结合几年来在管理和业务岗位上的经验与教训，就风险防控方面谈几点心得体会，与同事们共勉，如有不妥之处，还请批评指正，以便相互学习，共同进步！

这里我们所讲的风险，实际上是指狭义上的风险，仅指损失以及损失的不确定性。从我们企业角度来说，就是在实现其目标的经营活动中遇到的各种不确定性事件，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度，这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。因此，风险是要坚决防控的，所谓“防患于未然”“防微杜渐”“防重于治”等等，这些经常萦绕在耳边、回荡在脑海中的词汇，不正是说明“防控”的重要性吗？这里边所强调的“防”，主要就是指防风险、防危机、防隐患、防病痛……这类让人看到就想躲、听到就想逃的东西，为什么不坚决防控呢？

大到国家，小到企业、个人，都要做好并且都在努力做好风险防控。国家有国防军队力量，有公检法保障，预防的就是外敌侵犯、国家危机，防控的就是贪、腐、盗、毒等隐患、病痛；再到企业，要有严格的防控制度，防控、监督、检查部门和人员，才能减少损失、避免跨掉；小到个人，就应该时刻保持防灾防险意识，警钟长鸣，才能快乐生活，健康成长。

从我们经营性公司角度来说，资金风险防控工作，便是重中之重，是要坚决执行和重点做好的工作之一。因为一旦在资金风险防控上失守，便会带来一系列无法弥补的损失：一是一旦资金风险发生后，上到审批人，下到经办人，心理上首先要承受巨大的负担和压力，从而导致心情沉重，无法舒畅地去完成其他业务甚至影响到其它业务地进展。二是一旦走上货款的催收道路，那将是一个漫长的过程，货款本金、资金占用费、利息会慢慢吞噬掉这笔业务、这个客户、这些年对公司做出的利润贡献，并反过来蚕食掉其它客户、其它业务为公司贡献的利润。三是一旦走上法律诉讼程序，那将会耗费大量的人力、物力、财力，却不一定能够得到风险的救治和本金的弥补，还有可能造成更大的资金消耗，给公司造成更大的损失。四是一旦走上诉讼，公司信誉、个人名声都会受到不同程度的影响，也不管官司是成是败，对公司、对个人都会有一个负面的阴影，从中得不到任何经验，只能吸取教训的苦水……

那么如何做好防控呢？我认为目前公司的相关制度和销售流程就是相当不错的一套风险防控措施，这是公司多少年来，在历史的经营贸易过程中积累总结出来的，是经过法律法官指导验证出来的，是经过多少次修改完善提炼出来的，应坚决贯彻执行，并执行到位，执行到底。从思想上、态度上、行动上统一起来，在现在、明天、将来一贯地执行下去，从自身做起，向执行的好的同事学习，向执行的好的区域学习，向执行的好的方面学习，全面地、彻底地、系统地将防控资金风险贯彻执行起来。

所以，我们要将每一笔欠款业务都当成风险来走完它该有的流程和准备该有的手续；要将每一笔销售业务都执行到款到发货并且让客户表示感谢与分享的境界来提高我们的营销能力！