有人的地方就有上下级之分。作为下属，无不希望与上级处好关系。无不愿意得到上级的赏识和器重，以便得到重用，成就一番事业。然而，很多人却往往对此没有办法，我们在与领导相处的过程中不懂的技巧，以至于同上级的关系变得平淡，甚至因关系不融洽而苦恼。

“伴君如伴虎”，是古人总结出来的至理名言，但在现在的职场当中，虽然显得有点夸张，懂得如何与上级相处，是充满着智慧的结晶。与之相处，我认为有三点：

一是要在各方面维护上级的荣誉，不要恃才傲物，成为上级的。某公司曾经有一位员工小行，他总是说自己很有能耐，还到处宣扬，诋毁上级的荣誉，把上级不放在眼里，在公司造成了不小的影响。而这位上级听到后采取了这样的措施，当众宣布并交给这小行任务，后来小行任务没有完成，这位上级接过这个任务并漂亮的完成了，上级并没有因为这件事而惩罚他，从此这件事在公司成为一件美谈，小行也因此主动改正，成为公司的骨干。

二是牢记上级的指令，随时上级汇报工作情况。邓小平同志说过：“我们的组织原则中有一条，就是下级服从上级”，“对于上级的决定、指示，下级必须执行”（《邓小平文选》第291页）。平时在完成某项工作的时候，要深刻理解上级的意图，按照上级的指示精神去做。当发现工作思路不清晰，方向不明时，要及时请示上级指导，切忌脱离领导的意图盲目蛮干。在单独执行任务时，要通过各种方式勤向上级汇报，让上级及时了解和掌握你的工作进展情况，使上级对你心中有数。当在工作上有新的创意和改革时，一定要将自己的想法和设想向上级汇报和说明，争取得到上级的支持。

三是不要与上级产生摩擦。上下级之间双方心理上接近与相互帮促，会减少互相之间的摩擦事件和冲突，反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面！”君臣关系形成了僵局。这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通都是无法奏效的。

作为上级，无不想希望与下级处理好关系。我认为有以下几点。

第一：做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。
　第二：赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。
第三：安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。
第四：检查工作要有结果。如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢？
所以我们要做职场中的赢家，就必须掌握与上下级相处的技巧：因为这是一个公司强大根本。