有人际关系管理专家认为，“站得恰到巧处、说得恰到妙处、做得恰到好处”，是做好下属的三大秘诀。

如何解读？作者认为：

“站得恰到好处”是指“位”。这位分两种：具体的位和抽象的位，具体的位是站位、位置的意思，比如会议的排序、宴会的座次、乘车的座位、陪同的先后等，这属于社交礼仪研究的范畴；抽象的位是职位、定位之意，属人际关系所研究的上下级关系的范畴。下属如何做到站得恰到好处？原则是：在位不错位、到位不越位、补位不缺位。在位不错位，大有“在岗一分钟，尽力六十秒”之意，即爱岗敬业；譬如企业中层领导，就要在中层的岗位上尽中层的职责，上面对高层，下面对基层，做好上传下达，或者叫既做指挥员，又做战斗员。到位不越位，尤为重要，不论下属是单位高层的副职、中层，还是基层职员。到位是尽职，越位是忌讳，那么，在什么情况下可以“越”一点呢？补位的时候。补位不缺位，当上司不在现场而事情紧急时，可以越过本职岗位以不至于使工作受到影响，但可能的情况下，一定要与所越之位的上司做好沟通，这不仅是组织原则，管理要求，而且不会使上司和周围人产生误解，还有利于形成相互补台的局面，既锻炼了自己，又产生了效果，团结了同事，形成单位内部和谐。

“说得恰到妙处”是指“话”。说话的原则是：不仅知道说什么，而且要知道怎么说。一个人要懂得：什么时候，什么地方，用什么方式，说什么话，什么时候该说，什么时候不该说；要说清楚一件事，先说结果和结论，再说过程和原因；说其实就是交流、沟通，交流要积极，沟通要有效，让对方不仅知其然而且知其所以然，低端要求是不产生误解，不增大配合协作的成本。

“做得恰到好处”是指“事”。做事也有三原则，即：事先请示、事中联系、事后汇报。事先请示，有两大好处，一是上司会给你一个如何把事情做好的指点或办法，另一个就是“自私”一点的目的，万一事情办得不理想，有替你分担或承担责任的，因为不敢于承担责任的领导不是一个好领导；事中联系，是指重大或重要事情的办理过程中，及时与上司汇报沟通，上司尽管未亲自办理，但往往十分关注，办理过程中及时联系，一是让上司了解事情的办理进度，便于宏观调度，二是可以得到上司根据事情的进展而给予的指点、指令、指示，有利于圆满完成；事后汇报，是事情的总结性环节，汇报总结有利于总结经验、吸取教训，但切忌大小事都详细汇报，具体应根据上司的要求和事情的轻重缓急而定。请示汇报时，也有原则，请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程；由于上司特别是高层领导事务繁忙，请示的工作有时上司未必详细了解，因而，请示工作时，应该先拿出ABC方案，让上司去选择、优化或另赐良方；汇报工作时，先将结果说出来，如上司认为必要再全面汇报，因为领导的管理工作一般都是结果导向型的，追求效率，只有在总结工作的时候，才对工作流程一五一十的罗列。

一个人、一个单位或组织，应该牢记：方向正确，目标才有意义；方法正确，目的才能达到。 绝大部分人，从某种程度讲，都具有下属和上司双重角色。 做好下属的秘诀，重点在于业绩说话，关键在于换位思考，目标在于共同事业。但有一点相当重要，那就是，一个不需要别人管理的人最终会成为管理别人的人。