竞争的职场，有句话颇得人心——“当你会做的事，别人也会做的时候，你就危险了。”这表明，当你成为一颗别人不可替代的“螺丝钉”时，饭碗才变得“铁”起来。不管是大家听到的励志演讲还是看到的职场励志的书本，或者是职场上接受到的经验教训，都告诉我们要提高自己的核心竞争力，让自己变成不可替代的“螺丝钉”。也正因为这种思想，很多人都不愿意去分享一些知识和技能。

但您看完下面这则二战时期最倒霉的潜艇故事，或许会有更广的认识。

1944年10月24日，中国东海海域，美国一艘代号为“刺尾鱼”的潜艇在水下游荡，它的任务是封锁台湾海峡，拦截日本运输船。目标出现了！“刺尾鱼”兴奋地吐射出一枚鱼雷。不知道是天意，还是死神在作怪，他们发射的鱼雷出现了让人难以置信的奇景：鱼雷突然掉头，180度大转弯后，直奔主人而来。艇长见情况不好，急忙下令转舵规避，但已经来不及了。鱼雷击中了潜艇的尾部，发生猛烈爆炸。“刺尾鱼”急剧下沉，栽入海底。艇内官兵大部分丧生，逃生的人中许多成了日本人的俘虏。在这场倒霉的的事件中，有个幸运的艇员，负责鱼雷发射的史密斯，因为那天他发高烧而没有随艇出巡。由于史密斯不在，艇长叫了几个其他岗位上的士兵发射鱼雷，结果因为操作问题而引起鱼雷发射方向机械系统失灵，导致发射出去的鱼雷又回来了。

这次乌龙事件，无情地证实，史密斯确实是一颗不可替代的“螺丝钉”，但就是因为他的不可替代，成了悲剧发生的客观原因。假如当时艇上还有一个“史密斯”，悲剧就不会发生。

看完上面的故事，我们再重新审视文中开头的那句职场“保碗”辞。是的，对于个人来讲，成为一颗不可替代的“螺丝钉”，饭碗是保了险，但对于一个企业、一个团队来讲，“不可替代”也有可能带来意想不到的情况：一旦这颗“螺丝钉”意外缺席或者是其他情况，团队运作就可能会卡壳。

现在很多公司都会对“复合技能员工”进行上岗补贴，尽管企业的初衷是冲着降低人力成本而制定，但客观上也能起到这样的作用：当不可替代的“螺丝钉”缺位时，团队的损失就可避免或降低——因为员工有了复合技能，就可以“补位”了。

当然，有了补贴政策，毕竟还有学的过程。员工自悟自学外，更多的恐怕是要懂的人加以传授。如何让懂的人来教不懂的人呢？最有效的就是“人本化”的管理。美国星巴克连锁咖啡创始人霍华德•舒尔茨的作法值得借鉴。

舒尔茨只要发现一个员工在某些方面拥有特长，无论这项技能的使用机率有多高，只要是对公司有益，他都会努力把这项技能从这位员工身上复制给其他员工，而且舒尔茨不会让那些被复制者有危机感，他会用数量颇丰的公司股份给予奖励，让被复制者深切地感受到“把才能复制给其他员工是对自己有利的”。而这种奖励也更是刺激了员工们主动把才能奉献出来的积极性。正因如此，人们才能在全球各地12000家星巴克分店喝到口味完全一致的咖啡。

奖励本身是“人本化管理”的一种常用方式，但舒尔茨更明白，人的积极性调动起来，一旦形成精神上的自觉，员工的追求就可能会超越物质。

从上，我们可以看到，舒尔茨运用“复制文化”，竭力避免不可替代的“螺丝钉”出现。

适度地复制每一颗“螺丝钉”的才能，能降低团队潜在的风险，但对于个人来说，是不是饭碗危险了呢？理论上是的。

孔子说：“君子不器”——一个人不应该像一件器具一样只有一个用途，拘于一才一艺。所以，我们不能守着自己的“一艺”偏执着。没有大家就没有小家，没有公司就不会有个人，把自己成功的经验与同事们分享，再去学习别人成功的经验，逐渐的完善了自己也不断的提升大家。个人的能力就会在不断的竞争中不断完善，公司也会更好的实现良性持久发展。