正确地做事，更要做正确的事，这是一个有效提高工作效率和效能的重要方法，更是一种重要的管理思想。无论何时何地，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。只要你做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会致命；但如果你做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果也注定是错误的。

杜拉克说：“做正确的事远比正确地做事重要。如果以极高的效率去做本来就不该做的事情，最徒劳无益的工作也莫过于此。”所谓做正确的事，强调的是事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的是做事的方法的正确性，是追求效率。显然做正确的事远比正确地做事更重要。我们看一看耐克公司在管理方面是如何“做正确事”的。

许多人都知道，世界著名的运动品牌公司耐克于2005年主办了街头篮球争霸赛事。这个公司的标志“飞天勾勾”是速度、年轻、时尚、品 质、运动的象征。耐克公司何以如此？耐克公司的管理阶层认为应该归功于他们优秀的员工。现在人才竞争之激烈，耐克公司又是凭借什么吸引优秀人才呢？其实耐克公司最大的优势是用品牌魅力以及其独一无二的企业文化吸引优秀人才，然后给最优秀人才最好的环境。因为一个优秀的人才自然希望把有限的精力投入到做实事，提升自我价值上，这就需要人与人之间能够相互信任，而不是把时间浪费在处理复杂的人际关系，应付人为的繁琐的流程报告上。

提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的管理理念，其实这种理念也符合杜拉克的思想：“有效的管理者知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。”生命太短暂，竞争太激烈，没时间去毫 无意义地争辩。用最简单的方法做正确的事并达成目标是耐克人的追求。很多时候，一件事情牵扯到多个部门，而每个部门都有各自的意见，这样的情况往往会来来回回地讨论都无法达成共识。遇到这种情况，耐克员工习惯于在往来的邮件签名下方附上一段简短的话，以提醒自己和同事不要纠缠在不同意见中，赶紧求大同解决问题的方法。这种深入员工心中的自觉意识帮助耐克提高了工作效率。

随着时代的进步，管理也在不停地向前发展。作为一个现代的管理者，一定要相信“做正确的事比正确地做事更重要”这个重要的真理。因为“正确的事”，是企业成功与否的根本。

任何一个企业发展到一定规模，或生存环境发生变化时，都不得不进行发展战略的重新选择和调整。这时，做正确事就显得尤为重要。在这生死攸关的转折点上，管理者不光要做好管理，让客户享受到上帝般的服务，更重要的是关注企业的自身命运，让企业立于不败之地，给客户带来长期稳定的服务。

正确地做事不再是一味的例行公事。正确地做事也不是被动的、机械的工作方式，更不是制度的奴隶。正确地做事并不是只对上司负责，对流程负责，也不是对领导绝对的服从，不知变通。那种不求有功，但求无过，不思进取，安于现状，当一天和尚撞一天钟的工作方式，明显是在混日子，而绝不是在正确做事。正确地做事应该是积极主动的，为实现目标而最大限度地发挥主观能动性的一种社会活动。从一开始时就为最终目标去做事，这是做正确的事的有力保障。在开始做事之前，只要明确了最终目标，就会使我们逐步形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断能力和工作习惯， 就有可能使我们迈出的每一步都是正确的。