优秀的领导者是在保持纯高心性的基础上，能够描绘出企业集团“应有的姿态”或者说是 “理想的目标”的人。

就像一个国家的领导者必须清楚自己国家应有的样子以及今后国家应有的走向一样，身处社长之位的人，必须能够清楚地勾勒出自己公司(今后)应有的姿态。

所谓“应有的姿态”，是一幅“理想蓝图”的同时也是具体的目标。这并不是单一的目标。 把接单、生产、销售额、利润等方面的具体的数字作为目标，这个自然不言而喻，但只是如此，还远远不够。不仅仅是眼前的数值目标，还应涉及到员工的士气和公司整体的社风等方面。

同时，领导者必须要从心里坚信一定能够达成此目标。制定了高目标，如果领导者自身都觉得:“可能无法完成”的话，不管多么美妙理想的目标，也都只是画饼充饥。

英国的启蒙思想家詹姆斯·爱伦在其著作《结果的法则》一书中这样描述道:“推动人类走向目标的原动力来源于“自己能够完成”的信念;怀疑和恐慌都是此信念最大的敌人。”

这正是一个主导公司经营的领导者应时刻铭记于心的准则。为什么这样说，是因为有太多一边制定目标，一边往往马上会觉得“有这么困难的条件”，思想上开始打退堂鼓的人。

只要有一点觉得“这太难了”，事情就绝对无法成功。哪怕是谎话也行，自己必须坚信自己 一定能够实现目标。我认为“自己一定能够完成”的信念是推动人类走向目标的原动力。

比如，社长制定了一个让营业额翻倍的积极的事业计划，那时社长自身的“翻倍一定能够完成”的想法和“说的是翻倍，但是实际上还是挺难的”的想法所导致的结果是完全不同的。 说的极端一点，只要抱有一点“太难”或者疑念的话，别说是翻倍了，甚至有可能连现状都维持不了。

同时，必须认识到的最重要的一点是:领导者的思绪(精神状态)会直接传达给干部社员和一般的员工，进而在公司内部扩散开来。面对目标，作为领导者的大家如果真的能够坚信“能够达成”的话，那么其思想也会传达给部下。