明月几时有？抬头自己瞅！
发布者：鲁牧工商网发布时间： 2012-02-22 11:44:51 浏览次数：来源：徐春泉
“明月几时有？把酒问青天，不知天上宫阙，今夕是何年……。”从文学与诗的角度，简直美不胜收，千古传诵。
但从管理的角度，显然是出了问题，人有了太强的依赖性，至少说明：1、执行力不够；2、上司越权，管得太多太细。抛开上司的问题，自身就要好好调整了。要想知道“明月几时有？”，最好最直接最积极的办法是自己抬头看一看，为什么老想着去问别人（青天）？”你要想知道梨子的滋味，就必须亲口吃一吃，没有实践就没有发言权。明月几时有？还得抬头自己瞅！
功利、浮躁的环境，容易培养懒惰的人，不去想、不去做，越来越多的人习惯了依赖，依赖上司，依赖下属，依赖天地，依赖鬼神……，唯独不愿意依赖自己，弄得个四体不勤懒得动，脑满肠肥不思考。
有人问：如何把熊猫拍成彩色的？大多数人认为不可能，熊猫非黑即白，怎能拍成彩色？好动脑筋的人就会想到，叫熊猫伸出舌头来。这就是“抬头自己瞅”，以前叫做“靠天靠地靠祖宗不如靠自己”或者“世上本来就没有什么救世主”。
那么如何减少下属的依赖性督促培养其积极性呢？要适当授权；要适当约束引导。“请示工作说方案，汇报工作说结果”，就是很好的尝试。下属在请示工作时带着解决方案来，久而久之，下属常常站在更高一级的层面思考问题，就得到了较大的锻炼，还提高了独立思考问题和解决问题的能力。但一定要注意，切忌多头请示汇报，即同一件事情在不同的时间向不同的上司进行，否则，假如得到了两个或两个以上不同的指令会使你无所适从，将你本人自置于尴尬境地事小，还会增加上司间的摩擦、误会甚至矛盾，把事情办糟则会贻误工作。当然，请示汇报工作一般是向直线上级进行。
调动人的积极性、主动性和创造性，培养创新和革新能力，不仅是体制问题，更重要的是机制问题，创造一个让人去想去做的激励约束机制，重中之重是去想、去做，而不仅仅是去“问”。
