任何企业在发展过程中都面临诸多风险，同时企业的发展速度也左右着企业的成长，企业发展如逆水行舟—不进则退。只有规避风险，提高效率，企业才能得以健康快速发展。鲁维素的发展也面临同样的问题。本人自参与鲁维素管理以来，在防风险提效率方面有几点感触，现写出来，希望对提升鲁维素的管理水平有所帮助。

1、严格按照《饲料和饲料添加剂管理条例》等国家相关法律法规规范公司的生产经营行为。合法经营，规范操作是企业发展道路上的必修课，作为企业行为的执行人对国家法规内涵要求一定要学会、吃透、弄懂，并落到实处，不可敷衍了事，欺上瞒下，要确实守得住关口，经得起考验。

2、严格按照GMP、ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系进行生产经营活动。各项“管理规范”是进一步满足和规范提升生产经营管理水平的重要手段和措施。公司各个管理机构和人员应充分认识实施“管理规范”的重大意义，脚踏实地抓落实，把功夫下在平时工作中，做到文件和流程、流程和记录一致，而不是落脚到“管理规范”文件的编制上。

3、提高生产设备自动化程度，减少主观因素对产品质量的影响。鲁维素和其他生产厂一样，面临着生产人员不稳定，工人熟练程度不够对产品质量的威胁；同时用工荒常常导致车间生产不能正常进行。因此公司在条件允许的情况下，应对现有设备进行自动化改造升级，以消除影响产品质量的不安定因素，同时也是为了符合新《饲料和饲料添加剂管理条例》的要求。

4、加强过程管控，消除不安全隐患。产品质量的管理牵扯到从 “进”到“出”的各个方面。从原料到半成品、成品的“物流”质检部门要监测到位，做到状态明析，不合格的物料不进入下一道工序；在生产管理上，优化固化流程，一切按规程操作，杜绝夹生饭，达不到质量要求的工艺流程必须检讨修正。技术、生产、质检应密切配合做好原料、半成品、成品质量关键点的控制，做到技术保障准确无误、生产管理体系严密、质量监测准确到位。

5、加强营销管理，规避应收款风险，实现销量新突破。牧工商、明达销售主渠道的地位不仅不可动摇，而且还要进一步加强，长期保持。鲁维素销售团队尽快形成销售规模，积极争得公司各个方面的支持，利用一切可以利用的资源，开拓创新，积极进取，精耕细作，密集开发，培养一批重点支柱客户，树立一批示范客户，网络一批铁杆客户，逐步提升鲁维素品牌的美誉度，实现鲁维素由小到大、由弱到强的蜕变。应收款风险是一个不可回避的问题，在这一点上应严格按照公司要求实行现款销售，尽量不形成账期，当销售与货款发生冲突或矛盾时，应以规避货款的风险为主。销售业务应有完备的手续，包括签订劳动合同，开具发票，发货交接记录，收货记录等做到万无一失。

总之，鲁维素要“规范操作防风险，开拓创新提效率。” 逐步形成鲁维素产品的规模、价格、质量优势，培养形成核心竞争力，实现鲁维素的“稳健永续经营,良性持久发展”。